摘要:最近又要用到rabbitmq,業務上要求服務器只發一次消息,需要多個客戶端都去單獨消費。但我們知道rabbitmq的機制里,每個隊列里的消息只能消費一次,所以客戶端要單獨消費信息,就必須得每個客戶端單獨監聽一個queue。所以我最終想實現的是服務端只聲明exchange,客戶端來創建queue和綁定 閱讀全文
posted @ 2020-06-22 08:33 zer0black 閱讀(225) 評論(0) 推薦(0) 編輯
摘要:Activiti屬于工作流引擎的一個開源實現。Activiti由Tom Bayen發起。在2010年5月發布了第一個版本。命名也很有意思的采取了Activities(活動)的化簡方式命名了該項目。現在最新的Acitiviti版本已經更新到了7.1.0 什么是工作流引擎 工作流框架則是為了解決業務流程 閱讀全文
posted @ 2020-03-06 08:52 zer0black 閱讀(158) 評論(0) 推薦(0) 編輯
摘要:最近在研究分布式框架的組件和整體設計思路。所有的問題,一旦涉及分布式難度就呈幾何倍數的提升。包括最常見的ID生成也是,單機情況下,使用數據庫自增ID、UUID都是簡單易行的選擇 但在分布式環境下,就需要考慮同業務部署多套以后,ID重復的問題。使用數據庫則數據庫容易成為瓶頸,使用UUID又沒有順序,數 閱讀全文
posted @ 2020-02-18 10:20 zer0black 閱讀(691) 評論(1) 推薦(3) 編輯
摘要:2019年終總結 2019年升任了新的職位,負責整個研發部門的管理,但前半年一直掙扎在項目的瑣事上,整年回顧下來做了很多項目經理、甚至開發該做的事。在新位置上沒能快速適應新身份造成了工作囚籠。作為一個研發部總監我做了什么,成了一個需要我自己迫切回答的問題 項目救火 二月份的時候,A項目線突然暴雷。導 閱讀全文
posted @ 2020-01-03 10:21 zer0black 閱讀(1499) 評論(7) 推薦(11) 編輯
摘要:我是一個不合格的技術總監,在過去的快三個月里。我帶著從40多個人的研發團隊(包含需求、開發、測試)里抽調出20多個人去為公司開疆拓土。在這快三個月中,我們一起奮戰奮斗拼搏。在過程中,我通宵時間超過半個月,干到凌晨4/5點的日子數不勝數,干到凌晨1/2點日子更是習以為常。整個團隊絕大多數人近乎兩個月沒 閱讀全文
posted @ 2019-11-08 13:45 zer0black 閱讀(21277) 評論(166) 推薦(166) 編輯
摘要:花了4個月的時間,總算完完整整的讀完了《管理的實踐》一書。書中諸多觀點在現在看來,依舊很新穎,不虧是管理類書籍的開山之作。 這本書二戰剛結束就開始創作,而今很多企業都做不到。與其說是實踐,倒不如說是管理的思想。這本書傳道受業解惑,但又不可避免的造成“知易行難”的困境。 書中闡明了企業是什么、企業目標 閱讀全文
posted @ 2019-05-25 23:25 zer0black 閱讀(813) 評論(4) 推薦(2) 編輯
摘要:來源:首發自——51CTO 一個技術精湛的程序員,只要有機會,就有可能被公司提拔為項目管理人員,掌控項目中的一切。但所謂權力越大責任越大,要想成為一個合格的項目管理人員,我認為最重要的首先是扭轉自己的思想。 正如老子說的“道為體,術為用。”我們的思維模式改變了,各種管理的方法和工具自然的就會去學習使 閱讀全文
posted @ 2018-10-22 10:20 zer0black 閱讀(2205) 評論(15) 推薦(17) 編輯
摘要:最近有一個項目,其中某個功能單表數據在可預估的未來達到了億級,初步估算在90億左右。與同事詳細討論后,決定采用一致性Hash算法來完成數據庫的自動擴容和數據遷移。整個程序細節由我同事完成,我只是將其理解并成文,供有相同問題的同行參考。 參看此文的兄弟,默認各位已經熟悉一致性hash算法了。此文僅僅闡 閱讀全文
posted @ 2018-09-17 10:19 zer0black 閱讀(3495) 評論(6) 推薦(0) 編輯
摘要:一個項目經理如果一直在項目中處于救火狀態,那他就不是一個好項目經理。我所接觸到的項目經理中,大家最常犯的一個錯誤,就是低估項目難度導致進度不可控制。 由此,我今天想和大家討論的主題,就是 了。 項目中不可能沒有風險,正如理財一樣,沒有風險就沒有收益。低風險低收益,高風險高收益。而我們都知道著名的墨菲 閱讀全文
posted @ 2018-09-10 09:14 zer0black 閱讀(1167) 評論(5) 推薦(5) 編輯
摘要:我是一名新手項目經理,轉項目管理崗1年半。在做管理之前,我是一名開發。也就是說,我是最常見的技術轉管理了。 最開始,我極度不適應這個崗位。很累,但是不見成效。經過一年多的摸索,我終于在工作中總結出了一些心得,一些套路。所以我想給技術轉管理的同學們講一講: 我做了什么,來拯救自己 個人背景和公司背景 閱讀全文
posted @ 2018-09-03 12:56 zer0black 閱讀(8599) 評論(34) 推薦(98) 編輯
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